Nos principaux outils

 
 
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L’A.N.C. est le fruit d’une démarche scientifique transdisciplinaire, qui réalise la synthèse entre les sciences de la psychologie (cognitive et de la sante), les sciences cliniques (thérapie comportementale et cognitive) et celles du cerveau (neurosciences). l’A.N.C. offre des outils pour révéler et mobiliser à bon escient nos ressources internes. Elle propose des méthodes pour mieux communiquer et favoriser un changement (durable) de comportement, chaque fois que cela est possible.
 
 
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L’analyse transactionnelle est une théorie de la personnalité et de la communication. Elle est également un précieux outil d’analyse des systèmes et des organisations. L’analyse transactionnelle permet de comprendre le « fonctionnement» des personnes et des groupes. Elle facilite la communication interpersonnelle et les dynamiques de groupes. Elle tire son nom du mot « transaction» qui en anglais désigne échange verbal ou non-verbal.
 
 
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À travers l’approche des types de personnalité, l’outil MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) constitue une base solide et fiable pour le développement personnel. Il offre un modèle constructif, souple et épanouissant pour valoriser les forces individuelles et les différences. Le profil MBTI fait apparaitre la manière dont un individu perçoit le monde et interagit avec lui, en donnant un aperçu de ses motivations et de la motivation des autres. Cela constitue un point de départ pour l’évolution et le développement personnel, dont découle une meilleure efficacité individuelle.
 
 
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« Une image vaut mille mots » ! Voilà une manière de résumer le Visual Thinking. Cette technique regroupe plusieurs concepts tels que la facilitation graphique, le scribing, l’illustration et le sketchnoting. Elle vise à rendre sa pensée et ses idées visuelles afin de mieux se faire comprendre. Elle permet également de faciliter et stimuler la réflexion de groupe. En utilisant un vocabulaire graphique de base et une grammaire visuelle, les idées prennent forme et deviennent plus faciles à retenir. La visualisation a également le bénéfice d’aider à se projeter davantage qu’une prise de notes classique.
 
 
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Le Lean management est fondé sur l'amélioration continue. La résolution des problèmes se passe sur le terrain avec les acteurs. Devenir une organisation apprenante fait partie des principes fondamentaux du Lean management. Nous privilégions la politique des petits pas ancrés dans l’action.
 
 
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Nous utilisons toutes sortes de supports pour amener les participants à visualiser leurs idées et réflexions. Cela permet également de tirer le meilleur parti de la dynamique de groupe et rendre acteur chacun des participants. Post-it, Affiches et Boards seront donc de la partie et participeront au succès des workshops. Ils matérialisent l’avancée et l’appropriation de chacun. En quelques heures, nous construisons ensemble le « produit » de vos réflexions.
 
… Et le Creative Problem Solving, les biais cognitifs, la Programmation Neuro-Linguistique, la Communication Non-Violente, La méthode Lean-Startup, le design-thinking, la méthode Agile etc…. Nous avons plus d’un tour dans notre sac !