Les compétences techniques, vous gérez.
- Les soft skills
- Le management
- La motivation
- La communication
- La sérénité
- La bonne humeur
, on s'en occupe.
+80 formats pour des managers qui donnent envie de s'engager, des collègues qui donnent envie de collaborer, des équipes qu'on a envie de garder.
Kaboom Agency forme les managers et les équipes pour créer des cultures d'entreprise qui (re)donnent envie.
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Apprenants formés et + 150 sessions animées
Les différençiants de l’approche Kaboom
#1 Approche par scénario
On renverse l'approche : on débute avec des situations terrains qui parlent « opérationnel » pour ensuite amener les meilleurs outils, trames et frameworks. Effet engageant garanti.
#2 Expérimenter pour ancrer
Créer des expériences qui marquent, ancrent et relient, en combinant frameworks pointus, théâtre d'impro, coaching et acting. Nous puisons dans des disciplines « latérales » pour innover et proposer des apprentissages qui font vraiment tilt.
#3 Concrets et actionnables
Des scripts, amorces, frameworks, trames prêts à l'emploi adaptés aux préoccupations de vos équipes. Notre job ? Rendre les compétences hyper tangibles pour passer à l'action.
#4 Formats courts
Des formats courts, hyper rythmés compatibles avec des journées chargées pour ne plus « subir » les formations. Les parcours proposent des sessions espacées dans le temps pour permettre un effet test & coach.
+ 80 formations, 4 expertises
Un format pour chaque besoin
#ATELIER
Des formats courts et dynamiques pour acquérir rapidement des réflexes, applicables au quotidien.
#EXPÉRIENTIEL
Des mises en situation immersives pour s'entraîner sur des cas réels et développer des automatismes efficaces.
#PARCOURS
Un accompagnement structuré dans le temps pour ancrer les compétences et transformer les pratiques.
#COACHING
Un accompagnement sur-mesure pour atteindre ses objectifs et accélérer sa progression professionnelle.
#FORMATS SPÉCIAUX
Des dispositifs conçus spécialement pour vos enjeux, en combinant nos expertises.
Vos défis du quotidien, nos réponses concrètes
Chaque situation managériale ou RH a sa formation Kaboom. + de 80 dispositifs — atelier, parcours, expérientiel ou coaching — avec une constante : on s'entraîne, on ne regarde pas.
Donner un feedback qui passe, même quand c'est dur à entendre
On joue la scène avec un comédien professionnel : les silences, les justifications, les émotions. On s'entraîne à la méthode DESC en conditions réelles.
Aborder un collaborateur qui sous-performe en entretien annuel
Sous-performance, problèmes d'attitude, frustrations. On rejoue l'entretien jusqu'à trouver la bonne posture.
Poser une limite à un collaborateur qui insiste
Agressivité, ton qui monte, demandes qui reviennent. Un comédien pousse le curseur pour ancrer des phrases « refuge ».
Écouter vraiment, pas juste hocher la tête
« Mais oui je t'écoute ! » Sauf qu'on pense déjà à la suite. On s'entraîne aux 5 niveaux d'écoute face à un comédien.
Passer en mode coach avec un collaborateur qui attend la réponse
« Dis chef, je fais quoi ? » On s'entraîne à GROW avec un comédien qui joue la passivité ou la résistance.
Adapter son style face à des profils très différents
Théâtre Forum : on teste directif, persuasif, participatif, délégatif. On stoppe, on vote, on recommence.
Gérer un client qui passe en mode tension
Mail sec, phrase mal interprétée, deadline raccourcie. 7 réflexes de désescalade joués en conditions réelles.
Répondre à un comportement agressif sans rentrer dans le rapport de force
Manipulation, opposition frontale, agressivité verbale. CNV, validation émotionnelle, recadrage — testés avec un comédien.
Prendre la parole en COMEX sans se laisser perturber
Gestes parasites, voix qui tremble, débat qui dérape. On travaille la posture d'orateur en conditions réelles.
Désamorcer une friction interculturelle au quotidien
Un « oui » qui veut dire « non », un silence mal interprété. Théâtre Forum pour décoder les codes implicites.
Dire non à une demande urgente sans casser la relation
« T'as 5 minutes ? » Et les 5 minutes deviennent 30. On s'entraîne à dire non ferme, respectueux, et tenu.
Un expert vient d'être promu manager
Passer du « faire » au « faire faire » sur les 100 premiers jours. Roadmap, posture, cartographie d'équipe.
Il saute systématiquement ses 1-to-1
Rituel qui dérape en point opérationnel, discussion qui part en perso. Structure en 3 temps forts, techniques conversationnelles.
« Je suis complètement débordé »
Quand un collaborateur craque alors que sa charge paraît normale. Détecter le ressenti, agir avant le burn-out.
Absentéisme soudain, silences prolongés — que se passe-t-il ?
Les signaux faibles sont toujours là, mais invisibles. Cartographier, questionner, agir sans dramatiser.
Il manage une équipe en remote et perd le lien
Trouver l'équilibre entre laisser-aller et flicage. Rituels, pilotage, communication synchrone/asynchrone.
L'équipe tire la langue, le chef aussi
Jongler entre management, production, réunions. SWOT, time-blocking, plan d'action personnel et d'équipe.
Manager terrain en contexte multi-culturel
Usine, terrain, équipes de cultures différentes. Culture Map, Gemba Walk, AIC, rituels adaptés.
On pilote par rôle, pas par compétences
Missions qui bougent, fiches de poste figées. Cartographier les compétences réelles vs mobilisées.
Non-dits qui montent en tension d'équipe
Projet transverse, collègue transverse, reproches qui s'accumulent. Méthode DESC, feedback correctif et renforçant.
Deux collègues ne se parlent plus en réunion
Thomas-Kilmann, négociation raisonnée, feuille de route de résolution. Transformer le conflit en opportunité.
Elle a l'expertise, mais personne ne l'écoute
Profil d'expert invisible en réunion. Vulgarisation, deckpitch, non-verbal, improvisation et répartie.
Il est perçu comme « un simple prestataire »
Relation trop transactionnelle, manque de cadrage, évitement du conflit. Basculer vers le trusted advisor.
« OK Boomer » vs « Ces jeunes… »
Valeurs, autorité, communication : le fossé générationnel crispe les équipes. Déconstruire les stéréotypes.
Emails à rallonge, réunions qui partent dans tous les sens
Préparer, structurer, rendre lisible. Méthode CODER pour les écrits, techniques pour l'oral.
« C'est le rush ! » — encore
Cycliques, prévisibles, mais toujours dévastateurs. Priorisation, délégation, anti-stress avant/pendant/après.
Téléphone, notifs, tchat — attention en miettes
Voleurs internes vs externes. Créer des bulles de focus sans devenir asocial.
J'enchaîne une urgence après l'autre
Gestion d'urgence devenue norme. Rituels d'anticipation, outils d'arbitrage, communiquer ses choix.
Il ramène le stress à la maison tous les soirs
Profil stress, zones à impact vs à lâcher prise, recadrage cognitif, pression relationnelle.
« Les émotions, ça reste à la maison »
Sauf qu'elles influent sur chaque décision. Identifier, exprimer, réguler, réagir aux émotions de l'autre.
On construit la formation qui colle à votre contexte.
Votre défis ne rentre dans aucune case ? Échangeons 30 minutes pour co-construire la bonne réponse.
Témoignages
Ce qu'ils disent après nous avoir testés
Des managers, des RH, des dirigeants qui sont passés de « encore une formation » à « on recommence quand ? ». Ils racontent.
Pour la première fois, une formation que mes managers redemandent. L'approche par scénario change tout.
On a arrêté les formations "fourre-tout" de 2 jours. Kaboom nous a aidés à basculer sur des formats courts et ça fonctionne.
Ce qui change avec Kaboom, c'est qu'on ne sort pas d'une formation en se disant « c'était bien ». On sort avec 3 phrases prêtes à l'emploi, un framework qu'on comprend vraiment, et l'envie d'essayer lundi matin. Nos managers ont progressé en 3 mois ce qu'ils n'arrivaient pas à faire en 3 ans.
Je cherchais du contenu sur la régulation émotionnelle qui ne soit ni infantilisant ni nébuleux. Kaboom a trouvé le bon ton : concret, crédible, et qui parle à des adultes.
Le seul cabinet où les managers nous remercient après la formation. C'est inhabituel.
L'approche par scénario a été un game changer. Nos opérationnels reconnaissent leurs vraies situations dans les cas pratiques et ne peuvent plus dire « ça ne s'applique pas à moi ».
Nos expertises en soft skills sont centrées sur les compétences humaines : communication, gestion des émotions, leadership, travail en équipe, etc. Elles sont essentielles pour mieux travailler ensemble, renforcer l’impact individuel et collectif, et cultiver un environnement professionnel épanouissant et durable.
Tout collaborateur, manager, ou dirigeant souhaitant développer son intelligence relationnelle et émotionnelle.
Évaluations à chaud et à froid, auto-positionnement des participants…
Oui ! Nos interventions sont 100 % en intra, à distance, et personnalisables. Nous proposons 4 formats selon vos besoins : ateliers, parcours, sessions expérientielles, coachings et interventions ponctuelles. Vous choisissez, on s’adapte.
Absolument. Nos contenus sont paramétrables pour refléter votre ADN, vos enjeux spécifiques et vos modes de fonctionnement internes. On co-construit chaque intervention avec vous.
Oui, sur demande ! Nous concevons des temps collectifs sur-mesure pour renforcer la cohésion, la confiance et l’engagement des équipes, dans un esprit ludique, expérientiel et utile.
Elles sont dynamiques, participatives et très concrètes. On pratique beaucoup, parfois avec des comédiens, toujours avec des outils opérationnels. Le tout dans une ambiance engageante, bienveillante et sans jugement.
FAQ - Vos questions, nos réponses