- Qualité relationnelle et communication managériale
- Intelligence relationnelle
- Organisation du travail & charge maîtrisée
- Montée en compétence et coaching
- Culture managériale sécurisante et stimulante
- Développement de l'autonomie et de la confiance
Développer les compétences qui fidélisent durablement les talents
Faire de la formation une bonne raison de rester.
150%
Du salaire annuel : c'est le coût de remplacement d'un collaborateur expérimenté Source Center for American Progress, étude de référence sur le turnover
+34%
De taux de rétention dans les entreprises qui offrent un vrai programme de développement des compétences Source LinkedIn Learning Report & Work Institute
On ne quitte plus son entreprise pour un salaire, mais quand les perspectives s'effacent
Aujourd'hui, on ne quitte plus une entreprise seulement pour un salaire, mais quand on n'évolue plus, et que les perspectives s'effacent.
Développer les compétences devient alors un levier clé de fidélisation. Former, ce n'est plus simplement transmettre : c'est créer une expérience de travail qui donne envie de rester.
Nos dispositifs développent les compétences qui cultivent un environnement sain et épanouissant :
Fidéliser les talents, c'est entretenir l'envie de rester et de continuer à grandir avec vous.
Faire de la formation un véritable accélérateur de progression et de fidélisation.
Des leviers concrets pour créer une culture qui mise sur la qualité de la collaboration et le développement des talents.
Chez Kaboom Agency, nous croyons à une fidélisation qui passe par la croissance, le sens et le plaisir d'apprendre. Nous outillons vos équipes avec exigence et bienveillance, grâce à des pratiques pragmatiques et éprouvées qui donnent à vos talents une vraie envie de continuer l'aventure avec vous.
L'approche KABOOM de la rétention des talents
Miser sur le développement. Quatre formats complémentaires pour cultiver la croissance, nourrir l'envie et créer une expérience de travail qu'on ne quitte pas.
Ateliers
Courts et ciblés sur les sujets clés
2 h pour stimuler la curiosité, cultiver la croissance, nourrir les esprits... et insuffler une culture motivante, saine et engageante.
Parcours
Des sessions espacées dans le temps
3 à 5 sessions pour viser une montée en compétence approfondie de vos talents sur les situations et préoccupations du quotidien.
Expérientiels
Pour challenger et créer du collectif
Mises en situation, partages entre pairs et exercices favorisent la création d'un collectif engagé, qui partage des pratiques et teste les outils en direct.
Coaching
Un accompagnement personnalisé
Des séances de coaching individuel pour accompagner vos talents clés sur leur trajectoire : prise de poste, évolution, projets de carrière. Un espace dédié pour nourrir l'ambition et donner envie de continuer l'aventure.
À chaque situation, une solution
Voici un extrait des situations que vous nous remontez. En face, la formation Kaboom qui y répond.
11 situations
← Faites défiler horizontalement →
Atelier
# Posture coach
Des managers qui ont envie de passer en mode coach (concrètement)
Posture coach pour développer l'autonomie et nourrir la trajectoire de chacun.
Parcours
# Mon entretien annuel
Des entretiens annuels qui ne donnent pas envie de continuer l'aventure
Repositionnement de l'entretien annuel comme moment clé de fidélisation, projection et progression.
Expérientiel
Avec acting
# Faire progresser
Des managers qui ne nourrissent pas la trajectoire de leurs talents
Entraînement avec acteur à un entretien qui donne envie de continuer l'aventure.
Expérientiel
# Moving Motivators
Comprendre ce qui retient réellement les talents au-delà des évidences
Identification des leviers de motivation profonds pour personnaliser l'expérience collaborateur.
Coaching
# Coaching individuel
Un talent clé à accompagner sur sa trajectoire pour le garder
Un coaching sur-mesure pour clarification du sens, nourriture de l'ambition, continuité de l'aventure.
Coaching
# Coaching individuel
Des managers clés sur lesquels la pression monte sans accompagnement
Un coaching sur-mesure pour soutenir un manager clé : prise de recul, posture, regard extérieur pour décider et avancer plus sereinement.
Atelier
# 1-to-1
Des 1-to-1 transformés en simple point d'avancement, sans valeur ajoutée
Une approche concrète pour faire du 1-to-1 un rituel à impact : lien, clarté, progression — moteurs de la fidélisation au quotidien.
Parcours
# Under Pressure
Des managers sous pression qui font fuir leurs talents
Conversion du stress en allié pour préserver la qualité du management et de la relation à l'équipe, même sous tension.
Atelier
# Reconnaissance
Des managers qui ne reconnaissent pas assez les contributions de leur équipe
Une approche concrète pour donner une reconnaissance qui touche juste, qui motive et qui fidélise au-delà des primes.
▸ Sur-mesure
Votre situation n'est pas listée ?
On en discute →Pour qui ?
- Organisations qui veulent retenir leurs talents clés dans un marché du travail concurrentiel
- Équipes en transformation où la perte de repères fragilise l'engagement et l'envie de rester
- Primo-managers à fidéliser sur leur prise de poste, fragiles aux premières années
- Populations experts ou seniors qui ont besoin de continuer à grandir pour rester
- Services RH & formation qui veulent faire du développement des compétences un véritable levier de rétention
Besoin d'échanger ? 30 minutes suffisent pour faire le point sur vos enjeux et identifier les bonnes réponses.