- Une santé psychologique préservée au sein des équipes
- Des pratiques managériales harmonisées et reconnaissables
- La qualité des décisions et des arbitrages
- Une performance qui dure, sans (s')épuiser
Développer une culture managériale durable
Outiller vos managers pour qu'ils incarnent, ensemble, une culture qui fait avancer toute l'entreprise.
57%
Des salariés quittent leur emploi à cause de leur manager Source étude Gallup
70%
De la variation de l'engagement expliquée par le manager Source étude Gallup
C'est quoi, une culture managériale durable ?
Une culture managériale durable, c'est une manière commune de manager qui se reconnaît, se transmet et se renforce dans le temps. Elle se traduit concrètement par :
Travailler une culture managériale durable, c'est concilier performance et envie, pour le manager comme pour ses équipes.
Ancrer dans le temps une culture managériale partagée par tous vos managers.
Chez Kaboom Agency, nous avons un profond respect pour le rôle des managers, souvent stigmatisés, mais toujours en première ligne.
Nous les accompagnons avec exigence et bienveillance pour développer une culture managériale durable, grâce à des pratiques concrètes, pragmatiques et éprouvées qui renforcent la performance des équipes sans (s')épuiser, et redonnent à chacun l'envie d'avancer.
L'approche KABOOM
Quatre formats complémentaires pour ancrer durablement les pratiques managériales, du plus court au plus immersif.
Ateliers
Courts et ciblés sur les sujets clés
2 h pour diffuser la culture managériale au travers de pratiques très concrètes : que fait-on dans un 1-to-1 ? Comment gérer la charge de travail ? Passer en mode coach ?
Parcours
Des sessions espacées dans le temps
3 à 5 sessions pour approfondir une problématique managériale avec mises en pratique et coaching. Objectif : repartir avec une vision claire et l'envie d'agir.
Expérientiels
Mise en situation sur cas réels
S'entraîner en toute sécurité au travers de simulations avec acteur qui permettent de passer de la théorie à la pratique. Le meilleur moyen de tester sa posture en confiance.
Coaching
Un accompagnement personnalisé
Des séances de coaching individuel pour accompagner un manager sur ses enjeux propres : prise de poste, posture, gestion de situations complexes. Un espace dédié pour prendre du recul et avancer avec sérénité.
À chaque situation, une solution
Voici un extrait des situations que vous nous remontez. En face, la formation Kaboom qui y répond.
21 situations
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Atelier
# 1-to-1
Des 1-to-1 vidés de leur sens, réduits à un point d'avancement
Une approche concrète pour faire du 1-to-1 un rituel à impact : lien, clarté, progression.
Atelier
# Charge de travail
Des managers débordés qui ne savent plus prioriser
Une méthode concrète pour repérer et accompagner la charge — réelle et ressentie — sans épuisement du manager.
Atelier
# Posture coach
Des managers en mode pompier qui ne font plus grandir
La posture coach comme levier pour développer l'autonomie des collaborateurs.
Atelier
# Décision
Des managers qui peinent à trancher et arbitrer
Identification des biais et stratégies décisionnelles pour décider plus vite et mieux.
Atelier
# Prévention burn-out
Des signaux faibles d'épuisement qui passent inaperçus
Détection précoce des signes de fragilisation et calibrage d'une intervention juste.
Parcours
# Bases du management
Des patiques managériales hétéroclites et qui manquent de structure
MacGyver(1) : la boîte à outils essentielle du manager moderne.
Parcours
# Posture manager
Des managers en quête de leur juste posture
MacGyver(2) : construction d'une posture managériale claire, alignée, inspirante.
Parcours
# Entretien annuel
Des entretiens annuels vécus comme une formalité vide
Une approche pour réinvestir l'entretien annuel comme moment clé de progression.
Parcours
# Management à distance
Des équipes en distanciel qui se délitent doucement
Un affinement des pratiques managériales à distance pour préserver l'engagement.
Parcours
# Prise de poste
Une prise de poste manager à accompagner sur les 100 premiers jours
Un cadre pour les 100 premiers jours : posture, équipe, pièges à éviter.
Parcours
# Multi-casquettes
Des managers multi-casquettes qui perdent pied
Pilotage de la charge entre expertise métier, management et projets transverses.
Parcours
# Auto-coaching
Des managers qui ont besoin d'autonomie face à leurs propres défis
Auto-coaching au quotidien pour traverser les situations complexes avec sérénité.
Parcours
# Persuader
Des managers qui ont envie de mieux porter les messages clé
Positionnement et capacité à convaincre dans les moments de communication critiques.
Expérientiel
Avec acting
# Feedback
Des managers qui connaissent le feedback mais ne passent pas à l'action
Entraînement avec acteur à un feedback clair, constructif, tenu.
Expérientiel
Avec acting
# Entretien annuel
Des managers en quête de la bonne posture lors de l'entretien annuel
Entraînement avec acteur à l'incarnation d'une posture juste lors des moments clés.
Expérientiel
Avec acting
# Limites & conflits
Des managers qui ne savent pas poser des limites en cas de conflit
Entraînement avec acteur au maintien du cadre et à la pose de limites fermes.
Expérientiel
Avec acting
# Écoute
Des managers qui écoutent pour répondre, pas pour comprendre
Développement de l'écoute active en situation réelle avec un acteur.
Expérientiel
Avec acting
# Faire progresser
Des managers qui veulent savoir quoi faire dans la posture coach
Entraînement avec acteur à mener un entretien de montée en compténce en adoptant un framework "coach"
Expérientiel
Avec acting
# Pitch & vision
Des managers qui peinent à porter la vision avec inspiration
Storytelling appliqué au pitch de la vision et à l'embarquement des équipes.
Expérientiel
Avec acting
# Influence
Des managers qui manquent d'impact dans les réunions à enjeux
Un travail de la présence et de l'influence en situation de réunion, face à un acteur.
Coaching
# Coaching individuel
Un manager clé qui a besoin d'un accompagnement individuel
Un coaching sur-mesure pour traverser sereinement des défis managériaux spécifiques.
▸ Sur-mesure
Votre situation n'est pas listée ?
On en discute →Pour qui ?
- Primo-encadrants
- Managers de proximité
- Managers intermédiaires et seniors
- Organisations souhaitant harmoniser et sécuriser leurs pratiques managériales
Besoin d'échanger ? 30 minutes suffisent pour faire le point sur vos enjeux et identifier les bonnes réponses.