Les compétences techniques,
vous gérez.
- Les soft skills
- Le management
- La motivation
- La communication
- La collaboration
- Le feedback
, on s'en occupe.
+80 formations pour des managers qui donnent envie de s'engager, des collègues qui donnent envie de collaborer, des équipes qu'on a envie de garder.
Kaboom forme les managers et les équipes pour créer des cultures d'entreprise qui (re)donnent envie
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Taux de satisfaction Mesuré en 2025
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de formations animées en 2025
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d'assiduité sur + 150 sessions animées
L'effet KABOOM
#1 Partir de vos situations réelles
On renverse l'approche : on débute avec des situations terrains qui parlent « opérationnel » pour ensuite amener les meilleurs outils, trames et frameworks. Effet engageant garanti.
#2 Apprendre par l'action
Créer des expériences qui marquent, ancrent et relient, en combinant frameworks pointus, théâtre d'impro, coaching et acting. Nous puisons dans des disciplines « latérales » pour innover et proposer des apprentissages qui font vraiment tilt.
#3 Des outils pas des concepts
Des scripts, amorces, frameworks, trames prêts à l'emploi adaptés aux préoccupations de vos équipes. Notre job ? Rendre les compétences hyper tangibles pour passer à l'action.
#4 Court, rythmé, espacé
Des formats courts, hyper rythmés compatibles avec des journées chargées pour ne plus « subir » les formations. Les parcours proposent des sessions espacées dans le temps pour permettre un effet test & coach.
+ 80 formations, 4 expertises
Un format pour chaque besoin
#ATELIER
Formats courts et dynamiques pour acquérir rapidement des réflexes applicables au quotidien.
#EXPÉRIENTIEL
Mises en situation immersives avec acteurs pour s'entraîner sur des cas réels.
#PARCOURS
Plusieurs sessions espacées pour ancrer les compétences et transformer les pratiques.
#COACHING
Accompagnement sur-mesure pour atteindre ses objectifs et accélérer sa progression.
#FORMATS SPÉCIAUX
Dispositifs conçus spécialement pour vos enjeux, en combinant nos expertises.
Onboarding . Séminaire . Conférence . Parcours manager sur mesure . Team Building
Envie d'échanger sur vos enjeux ? 30 minutes suffisent.
Prendre RDV →Vos défis du quotidien, nos réponses concrètes
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Donner un feedback qui passe, même quand c'est dur à entendre
Une scène jouée avec un acteur professionnel — silences, justifications, émotions — pour ancrer la méthode DESC en conditions réelles.
Aborder un collaborateur en sous-performance lors de l'entretien annuel
Sous-performance, problèmes d'attitude, frustrations : l'entretien est rejoué jusqu'à trouver la posture juste.
Poser une limite face à un collaborateur qui insiste
Agressivité, ton qui monte, demandes qui reviennent : un acteur pousse le curseur pour ancrer des phrases « refuge ».
Écouter vraiment, pas juste hocher la tête
« Mais oui je t'écoute ! » — sauf qu'on pense déjà à la suite. Entraînement aux 5 niveaux d'écoute face à un acteur.
Passer en mode coach face à un collaborateur qui attend la réponse
« Dis chef, je fais quoi ? » Entraînement à la méthode GROW avec un acteur qui joue passivité ou résistance.
Adapter son style managérial face à des profils très différents
Théâtre Forum sur les 4 styles — directif, persuasif, participatif, délégatif — pour les intégrer de manière concrète.
Gérer un client qui passe en mode tension
Mail sec, phrase mal interprétée, deadline raccourcie : 7 réflexes de désescalade joués en conditions réelles.
Répondre à l'agressivité sans entrer dans le rapport de force
Manipulation, opposition frontale, agressivité verbale : CNV, validation émotionnelle et recadrage testés avec un acteur.
Prendre la parole en COMEX sans se laisser perturber
Gestes parasites, voix qui tremble, débat qui dérape : un travail de posture d'orateur en conditions réelles.
Désamorcer une friction interculturelle au quotidien
Un « oui » qui veut dire « non », un silence mal interprété : Mises en situation avec acteur pour décoder les codes implicites.
Dire non à une demande urgente sans casser la relation
« T'as 5 minutes ? » qui deviennent 30 : entraînement à un non ferme, respectueux, tenu.
Un expert qui vient d'être promu manager
Une roadmap des 100 premiers jours : passage du « faire » au « faire faire », posture, cartographie d'équipe.
Les 1-to-1 sautent ou dérapent en point d'avancement
Un rituel qui dérape en opérationnel ou part en perso : structure en 3 temps forts pour reprendre la main.
« Je suis complètement débordé »
Le ressenti de charge qui explose là où la charge réelle paraît normale : méthode de détection et d'action en amont du burn-out.
Absentéisme soudain, silences prolongés
Comprendre et repérer les signaux faibles sans jouer au mentaliste : cartographie, questionnement et intervention dosée sans dramatisation.
Une équipe en remote qui se délite et perd le lien
L'équilibre juste entre laisser-aller et flicage : rituels, pilotage, communication synchrone et asynchrone.
Jongler entre toutes ses casquettes
Trouver l'équilibre dans l'arbitrage entre management, production et réunions : time-blocking, plan d'action personnel et d'équipe.
Management terrain en contexte multiculturel
Équipes interculturelles en environnement industriel et de production : collaborer malgré les différences culturelles grâce à des outils et rituels terrain adaptés (Culture Map, Gemba Walk, AIC, rituels d’équipe…).
Comprendre la tendance Skill-Based Organization
Décryptage simple de la Skill-Based Organization (sans jargon RH) : cartographie, repérage des compétences et passage à l'action managériale
Non-dits qui montent en tension d'équipe
Projet transverse, collègue transverse, reproches qui s'accumulent : méthode DESC pour booster le feedback (correctif et renforçant).
Deux collègues qui ne se parlent plus en réunion
Thomas-Kilmann, négociation raisonnée, feuille de route de résolution : du conflit vers l'opportunité.
Profils experts qui ne parviennent pas à se faire entendre
Profil d'expert invisible en réunion : vulgarisation, deck, non-verbal, improvisation et répartie.
Une relation client perçue comme un simple service transactionnel
Relation trop transactionnelle, manque de cadrage, évitement du conflit : bascule vers la posture de trusted advisor.
« OK Boomer » vs « Ces jeunes… »
Valeurs, autorité, communication : déconstruction des stéréotypes générationnels qui crispent le collectif.
Emails à rallonge, réunions qui partent dans tous les sens
Méthode pour gagner en eficacité à l'écrit, techniques d'animation et de structuration pour l'oral.
« C'est le rush ! » — encore
Des pics de charge cycliques, prévisibles, vécus difficilement : mieux se préparer et surfer sur la vague grâce à des technique de priorisation, délégation et gestion du stress.
Téléphone, notifs, tchat — attention en miettes
Diagnostic des voleurs d'attention internes et externes : Créer des bulles de focus - sans rupture relationnelle + gain de bien-être à la clé.
L'urgence permanente devenue norme de fonctionnement
La gestion d'urgence devenue norme : rituels d'anticipation, outils d'arbitrage, communication des choix.
Un stress professionnel qui se ramène à la maison tous les soirs
Profil stress, zones d'action versus zones de lâcher-prise, recadrage cognitif, gestion de la pression relationnelle.
« Les émotions, ça reste à la maison »
Elles influent pourtant sur chaque décision : identification, expression, régulation, réaction aux émotions de l'autre.
Votre situation n'est pas listée ?
On en discute →On construit la formation qui colle à votre contexte.
Votre enjeu ne rentre dans aucune case ? C'est souvent le cas. Échangeons 30 minutes pour co-construire la bonne réponse.
Ils en parlent mieux que nous
« Je recommande vivement Kaboom Agency avec qui je collabore régulièrement. Ce sont de vraies professionnels qui maîtrisent parfaitement leurs sujets et proposent un large panel de formations, adaptées à différents niveaux et besoins. Notre collaboration est de grande qualité : réactivité, attention aux besoins et orientés vers des solutions concrètes. Kaboom sait personnaliser les contenus pour maximiser l'impact des formations. Je recommande sans réserve. »
« J'ai le plaisir de collaborer depuis plusieurs années avec Kaboom Agency et je recommande vivement leur expertise. Leur approche pédagogique se distingue par des formats courts, percutants et résolument orientés vers l'action. Les participants soulignent régulièrement la qualité des outils proposés ainsi que les mises en situation concrètes, qui facilitent véritablement l'ancrage des apprentissages et la mise en pratique immédiate. C'est un partenariat à la fois professionnel, dynamique et toujours attentif à nos besoins. »
« Nous travaillons avec Kaboom depuis plus de 3 ans. Elles ont formé plus de 300 de nos collaborateurs sur des thématiques clés : communication, leadership, motivation et management. Nous avons construit des parcours sur mesure avec un impact extrêmement positif. Ce qui différencie Kaboom, c'est autant le fond — des contenus étayés, référencés et vulgarisés — que la forme, avec des approches pédagogiques variées et innovantes. Une formation Kaboom, c'est une véritable expérience d'apprentissage : en présentiel comme en visio, l'énergie et le professionnalisme sont au rendez-vous. »