Les compétences techniques,
vous gérez.
- Les soft skills
- Le management
- La motivation
- La communication
- La collaboration
- Le feedback
, on s'en occupe.
+80 formations pour des managers qui donnent envie de s'engager, des collègues qui donnent envie de collaborer, des équipes qu'on a envie de garder.
Kaboom forme les managers et les équipes pour créer des cultures d'entreprise qui (re)donnent envie
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Apprenants formés et + 150 sessions animées
Les différenciants de l'approche Kaboom
#1 Approche par scénario
On renverse l'approche : on débute avec des situations terrains qui parlent « opérationnel » pour ensuite amener les meilleurs outils, trames et frameworks. Effet engageant garanti.
#2 Expérimenter pour ancrer
Créer des expériences qui marquent, ancrent et relient, en combinant frameworks pointus, théâtre d'impro, coaching et acting. Nous puisons dans des disciplines « latérales » pour innover et proposer des apprentissages qui font vraiment tilt.
#3 Concrets et actionnables
Des scripts, amorces, frameworks, trames prêts à l'emploi adaptés aux préoccupations de vos équipes. Notre job ? Rendre les compétences hyper tangibles pour passer à l'action.
#4 Formats courts
Des formats courts, hyper rythmés compatibles avec des journées chargées pour ne plus « subir » les formations. Les parcours proposent des sessions espacées dans le temps pour permettre un effet test & coach.
+ 80 formations, 4 expertises
Un format pour chaque besoin
#ATELIER
Formats courts et dynamiques pour acquérir rapidement des réflexes, applicables au quotidien.
#EXPÉRIENTIEL
Mises en situation immersives avec acteurs pour s'entraîner sur des cas réels.
#PARCOURS
Accompagnement structuré dans le temps pour ancrer les compétences et transformer les pratiques.
#COACHING
Accompagnement sur-mesure pour atteindre ses objectifs et accélérer sa progression.
#FORMATS SPÉCIAUX
Dispositifs conçus spécialement pour vos enjeux, en combinant nos expertises.
On boarding. Séminaire . Conférence . Parcours manager sur mesure . Team Building
Envie d'échanger sur vos enjeux ? 30 minutes suffisent.
Prendre RDV →Vos défis du quotidien, nos réponses concrètes
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Donner un feedback qui passe, même quand c'est dur à entendre
On joue la scène avec un comédien professionnel : les silences, les justifications, les émotions. Méthode DESC en conditions réelles.
Aborder un collaborateur qui sous-performe en entretien annuel
Sous-performance, problèmes d'attitude, frustrations. On rejoue l'entretien jusqu'à trouver la bonne posture.
Poser une limite à un collaborateur qui insiste
Agressivité, ton qui monte, demandes qui reviennent. Un comédien pousse le curseur pour ancrer des phrases « refuge ».
Écouter vraiment, pas juste hocher la tête
« Mais oui je t'écoute ! » Sauf qu'on pense déjà à la suite. On s'entraîne aux 5 niveaux d'écoute face à un comédien.
Passer en mode coach avec un collaborateur qui attend la réponse
« Dis chef, je fais quoi ? » On s'entraîne à GROW avec un comédien qui joue la passivité ou la résistance.
Adapter son style face à des profils très différents
Théâtre Forum : on teste directif, persuasif, participatif, délégatif. On stoppe, on vote, on recommence.
Gérer un client qui passe en mode tension
Mail sec, phrase mal interprétée, deadline raccourcie. 7 réflexes de désescalade joués en conditions réelles.
Répondre à un comportement agressif sans rentrer dans le rapport de force
Manipulation, opposition frontale, agressivité verbale. CNV, validation émotionnelle, recadrage — testés avec un comédien.
Prendre la parole en COMEX sans se laisser perturber
Gestes parasites, voix qui tremble, débat qui dérape. On travaille la posture d'orateur en conditions réelles.
Désamorcer une friction interculturelle au quotidien
Un « oui » qui veut dire « non », un silence mal interprété. Théâtre Forum pour décoder les codes implicites.
Dire non à une demande urgente sans casser la relation
« T'as 5 minutes ? » Et les 5 minutes deviennent 30. On s'entraîne à dire non ferme, respectueux, et tenu.
Un expert vient d'être promu manager
Passer du « faire » au « faire faire » sur les 100 premiers jours. Roadmap, posture, cartographie d'équipe.
Il saute systématiquement ses 1-to-1
Rituel qui dérape en point opérationnel, discussion qui part en perso. Structure en 3 temps forts.
« Je suis complètement débordé »
Quand un collaborateur craque alors que sa charge paraît normale. Détecter le ressenti, agir avant le burn-out.
Absentéisme soudain, silences prolongés
Les signaux faibles sont toujours là, mais invisibles. Cartographier, questionner, agir sans dramatiser.
Il manage une équipe en remote et perd le lien
Trouver l'équilibre entre laisser-aller et flicage. Rituels, pilotage, communication synchrone/asynchrone.
L'équipe tire la langue, le chef aussi
Jongler entre management, production, réunions. SWOT, time-blocking, plan d'action personnel et d'équipe.
Manager terrain en contexte multi-culturel
Usine, terrain, équipes de cultures différentes. Culture Map, Gemba Walk, AIC, rituels adaptés.
On pilote par rôle, pas par compétences
Missions qui bougent, fiches de poste figées. Cartographier les compétences réelles vs mobilisées.
Non-dits qui montent en tension d'équipe
Projet transverse, collègue transverse, reproches qui s'accumulent. Méthode DESC, feedback correctif et renforçant.
Deux collègues ne se parlent plus en réunion
Thomas-Kilmann, négociation raisonnée, feuille de route de résolution. Transformer le conflit en opportunité.
Elle a l'expertise, mais personne ne l'écoute
Profil d'expert invisible en réunion. Vulgarisation, deck, non-verbal, improvisation et répartie.
Il est perçu comme « un simple prestataire »
Relation trop transactionnelle, manque de cadrage, évitement du conflit. Basculer vers le trusted advisor.
« OK Boomer » vs « Ces jeunes… »
Valeurs, autorité, communication : le fossé générationnel crispe les équipes. Déconstruire les stéréotypes.
Emails à rallonge, réunions qui partent dans tous les sens
Préparer, structurer, rendre lisible. Méthode CODER pour les écrits, techniques pour l'oral.
« C'est le rush ! » — encore
Cycliques, prévisibles, mais toujours dévastateurs. Priorisation, délégation, anti-stress.
Téléphone, notifs, tchat — attention en miettes
Voleurs internes vs externes. Créer des bulles de focus sans devenir asocial.
J'enchaîne une urgence après l'autre
Gestion d'urgence devenue norme. Rituels d'anticipation, outils d'arbitrage, communiquer ses choix.
Il ramène le stress à la maison tous les soirs
Profil stress, zones à impact vs à lâcher prise, recadrage cognitif, pression relationnelle.
« Les émotions, ça reste à la maison »
Sauf qu'elles influent sur chaque décision. Identifier, exprimer, réguler, réagir aux émotions de l'autre.
Votre situation n'est pas listée ?
On en discute →On construit la formation qui colle à votre contexte.
Votre enjeu ne rentre dans aucune case ? C'est souvent le cas. Échangeons 30 minutes pour co-construire la bonne réponse.
Ils en parlent mieux que nous
« On est sortis de la session en se disant "mais pourquoi on n'a pas fait ça plus tôt ?". Les comédiens, c'est redoutable. »
« Kaboom, c'est le seul cabinet où nos managers demandent à refaire la formation. Pas parce qu'ils n'ont pas compris, mais parce qu'ils veulent revivre l'expérience. »
« Fini les formations descendantes où tout le monde s'endort. Là, on s'entraîne vraiment, on transpire un peu, on rit beaucoup. »
« Le mix acting + feedback immédiat, c'est la plus belle accélération d'apprentissage que j'ai vue en 15 ans de RH. »
« Du fond du fun, vraiment. On apprend en jouant, mais on sort avec du lourd dans la boîte à outils. »