- Une santé psychologique préservée au sein des équipes
- Des pratiques managériales harmonisées et reconnaissables
- La qualité des décisions et des arbitrages
- Une performance qui dure, sans (s')épuiser
Développer une culture managériale durable
Outiller vos managers pour qu'ils incarnent, ensemble, une culture qui fait avancer toute l'entreprise.
57%
Des salariés quittent leur emploi à cause de leur manager Source étude Gallup
70%
De la variation de l'engagement expliquée par le manager Source étude Gallup
C'est quoi, une culture managériale durable ?
Une culture managériale durable, c'est une manière commune de manager qui se reconnaît, se transmet et se renforce dans le temps. Elle se traduit concrètement par :
Travailler une culture managériale durable, c'est concilier performance et envie, pour le manager comme pour ses équipes.
Ancrer dans le temps une culture managériale partagée par tous vos managers.
Chez Kaboom Agency, nous avons un profond respect pour le rôle des managers, souvent stigmatisés, mais toujours en première ligne.
Nous les accompagnons avec exigence et bienveillance pour développer une culture managériale durable, grâce à des pratiques concrètes, pragmatiques et éprouvées qui renforcent la performance des équipes sans (s')épuiser, et redonnent à chacun l'envie d'avancer.
L'approche KABOOM
Quatre formats complémentaires pour ancrer durablement les pratiques managériales, du plus court au plus immersif.
Ateliers
Courts et ciblés sur les sujets clés
2 h pour diffuser la culture managériale au travers de pratiques très concrètes : que fait-on dans un 1-to-1 ? Comment gérer la charge de travail ? Passer en mode coach ?
Parcours
Des sessions espacées dans le temps
3 à 5 sessions pour approfondir une problématique managériale avec mises en pratique et coaching. Objectif : repartir avec une vision claire et l'envie d'agir.
Expérientiels
Mise en situation sur cas réels
S'entraîner en toute sécurité au travers de simulations avec acteur qui permettent de passer de la théorie à la pratique. Le meilleur moyen de tester sa posture en confiance.
Coaching
Un accompagnement personnalisé
Des séances de coaching individuel pour accompagner un manager sur ses enjeux propres : prise de poste, posture, gestion de situations complexes. Un espace dédié pour prendre du recul et avancer avec sérénité.
À chaque situation, une solution
Voici un extrait des situations que vous nous remontez. En face, la formation Kaboom qui y répond.
21 situations
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Atelier
# 1-to-1
Mes 1-to-1 ne servent à rien, c'est juste un point d'avancement
Mener un 1-to-1 à impact qui crée du lien, de la clarté et de la progression.
Atelier
# Charge de travail
Mes managers sont débordés et ne savent plus prioriser
Repérer et accompagner la charge, réelle ou ressentie, de son équipe sans s'épuiser.
Atelier
# Posture coach
Mes managers sont en mode pompier et n'arrivent pas à faire grandir
Adopter la posture coach pour développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Atelier
# Décision
Mes managers ont du mal à trancher et à arbitrer vite
Comprendre ses biais, adopter des stratégies pour décider plus vite et mieux.
Atelier
# Prévention burn-out
Je veux que mes managers repèrent les signaux faibles
Identifier précocement les signaux de fragilisation et intervenir avec justesse.
Parcours
# Bases du management
Mes managers manquent des bases solides du métier
MacGyver(1) : la boîte à outils essentielle du manager moderne.
Parcours
# Posture manager
Mes managers cherchent leur juste posture
MacGyver(2) : construire une posture managériale claire, alignée et inspirante.
Parcours
# Entretien annuel
Les entretiens annuels sont vécus comme une formalité vide
Donner de l'impact à l'entretien annuel et en faire un moment clé de progression.
Parcours
# Management à distance
Mes équipes en distanciel se délitent doucement
Perfectionner ses pratiques managériales à distance pour garder l'engagement.
Parcours
# Prise de poste
Un nouveau manager vient d'arriver et doit prendre ses marques
Les 100 premiers jours du manager : posture, équipe, pièges à éviter.
Parcours
# Multi-casquettes
Mes managers cumulent les casquettes et perdent pied
Gérer sa charge managériale entre expertise métier, management et projets transverses.
Parcours
# Auto-coaching
Mes managers ont besoin d'autonomie face à leurs propres défis
S'auto-coacher au quotidien pour avancer sereinement face aux situations complexes.
Parcours
# Persuader
Mes managers peinent à porter les messages clés
Se positionner et convaincre lors des moments de communication critiques.
Parcours
# Influence
Mes managers ont besoin de présence et de leadership
Gagner en charisme et en influence pour porter sa vision avec impact.
Expérientiel
Avec acting
# Feedback
Mes managers n'osent pas donner de feedback ni recadrer
S'entraîner avec un acteur à donner un feedback clair et constructif.
Expérientiel
Avec acting
# Entretien annuel
Mes managers cherchent la bonne posture en entretien annuel
S'entraîner avec un acteur à incarner la posture juste lors des moments clés.
Expérientiel
Avec acting
# Limites & conflits
Mes managers ne savent pas poser des limites en cas de conflit
S'entraîner avec un acteur à garder le contrôle et poser un cadre ferme.
Expérientiel
Avec acting
# Écoute
Mes managers écoutent pour répondre, pas pour comprendre
Développer son écoute active en situation réelle avec un acteur.
Expérientiel
Avec acting
# Faire progresser
Mes managers ne savent pas mener un entretien de progression
S'entraîner avec un acteur à faire progresser ses collaborateurs en entretien.
Expérientiel
Avec acting
# Pitch & vision
Mes managers peinent à porter la vision avec inspiration
Utiliser le storytelling pour pitcher sa vision et embarquer ses équipes.
Expérientiel
Avec acting
# Influence
Mes managers manquent d'impact dans les réunions à enjeux
Gagner en présence et en influence en situation de réunion avec acteur.
Coaching
# Coaching individuel
Un manager clé a besoin d'un accompagnement individuel
Un coaching sur-mesure pour avancer sereinement face à ses défis spécifiques.
▸ Sur-mesure
Votre situation n'est pas listée ?
On en discute →Pour qui ?
- Primo-encadrants
- Managers de proximité
- Managers intermédiaires et seniors
- Organisations souhaitant harmoniser et sécuriser leurs pratiques managériales
Besoin d'échanger ? 30 minutes suffisent pour faire le point sur vos enjeux et identifier les bonnes réponses.