Parcours posture manager
Comment adapter sa posture à chaque collaborateur, chaque situation, chaque contexte ?
MacGyver Manager (2) · La posture du manager · Déclinable en version individuelle et/ou sur-mesure
Il n'existe pas de posture unique pour bien manager. La bonne posture est une combinaison entre la situation, le collaborateur et le contexte. Elle demande de l'observation, de l'analyse et de la flexibilité, ce que le quotidien laisse rarement le temps de faire.
Quatre sessions de deux heures, appuyées sur des modèles éprouvés, pour adopter une posture plus intentionnelle : lire son style managérial, éviter les postures pièges, remobiliser une équipe et tenir face aux comportements difficiles.
Objectifs pédagogiques
- Donner aux encadrants des outils pour affiner et ajuster leur posture managériale en fonction des situations
- Mettre en place des actions de remobilisation d'équipe
- Gérer les situations relationnelles difficiles : collaborateur stressé, agressif ou passif
Programme du parcours
- Identifier les styles managériauxIdentifier et prendre du recul sur ses postures managériales. S'adapter aux collaborateurs pour adopter la juste ligne de conduite.
- Éviter les postures piègesFaire le lien entre le mécanisme du triangle dramatique et les situations managériales. Reconnaître ses points de faiblesse et identifier les stratégies pour en sortir ou l'éviter.
- Mobiliser son équipeIdentifier les leviers de la mobilisation et prendre du recul sur les axes à travailler. Adopter le modèle des piliers de la mobilisation d'équipe pour construire un plan d'actions.
- Gérer les situations difficilesRepérer les quatre stratégies relationnelles. Faire face aux comportements agressifs, émotionnels et passifs en gardant une posture professionnelle.
À l'issue du parcours, les apprenants sont capables de
- Identifier leur style managérial privilégié et actionner des leviers pour l'adapter à la situation
- Analyser les besoins en accompagnement des collaborateurs
- Comprendre les pièges à éviter pour entretenir des relations constructives
- Mobiliser le collectif en mettant en place les conditions favorables
- Garder une posture professionnelle dans des situations de tensions relationnelles
Modalités pédagogiques
- Approche par scénario, questions réflexives, partage d'expérience
- Supports : Toolkit
Espace apprenant sur l'extranet Digiforma : agenda, supports et quizz centralisés - Prépositionnement avant la session
Quizz de connaissances en fin de session - Évaluation de la satisfaction à chaud et à froid (+2 mois)
Pour aller plus loin
Questions fréquentes
À qui s'adresse ce parcours ?
Aux managers déjà en poste qui veulent prendre du recul sur leur style et gagner en adaptabilité face aux collaborateurs et aux situations. Aucun pré-requis.
Faut-il avoir suivi le parcours Bases du management avant ?
Non. Les deux parcours MacGyver sont complémentaires mais indépendants : Bases du management équipe en outils, Posture manager travaille l'adaptation et la lecture des situations.
Pourquoi 4 sessions de 2 heures plutôt qu'une journée ?
L'espacement laisse le temps d'observer ses propres réflexes sur le terrain entre deux sessions et de revenir avec des situations réelles. C'est ce qui ancre les pratiques.
Qu'entend-on par postures pièges ?
Les rôles dans lesquels un manager peut glisser sans s'en rendre compte (sauveur, persécuteur, victime) et qui entretiennent les tensions au lieu de les résoudre. Le parcours apprend à les repérer et à en sortir.
Le parcours peut-il être adapté à notre culture managériale ?
Oui, Kaboom intervient en intra et adapte les scénarios et exemples au contexte de l'entreprise.
Ce parcours vous parle ?
30 minutes pour cadrer le contexte, le public et le format qui conviennent. Sans engagement.