Parcours bases du management
Comment bâtir un socle managérial solide, qui allie relationnel et performance ?
MacGyver Manager (1) · La boîte à outils du manager · Déclinable en version individuelle et/ou sur-mesure
Le management n'est pas une promotion, c'est un ensemble de compétences. Les plus décisives sont relationnelles, et ce sont rarement celles qu'on a le temps de travailler une fois en poste.
Quatre sessions de deux heures pour se constituer une boîte à outils pratique et puissante : relation manager-collaborateur, feedback, motivation, objectifs et montée en compétence. Les managers repartent équipés pour les défis du quotidien, du conflit à la remobilisation d'une équipe.
Objectifs pédagogiques
- Acquérir une boîte à outils pour adopter un management qui allie relationnel et performance
- Faire le point sur ses pratiques managériales et les partager entre pairs
- Gagner en confiance dans son rôle de manager
Programme du parcours
- Construire une relation manager-collaborateur de qualitéComprendre les ressorts de la sécurité psychologique pour créer une relation saine avec son équipe. Structurer ses entretiens 1-to-1.
- Donner du feedback constructifComprendre ce qu'apporte un bon cadre de fonctionnement. Identifier le rôle et l'importance du feedback.
- Construire les conditions de la motivationIdentifier les leviers de la motivation en contexte professionnel. Repérer les actions concrètes selon les besoins des collaborateurs grâce à une grille de lecture.
- Fixer des objectifs et accompagner la montée en compétenceIntégrer les principes de l'apprentissage lors de la montée en compétence de ses équipes. Fixer des objectifs et planifier un suivi efficaces.
À l'issue du parcours, les apprenants sont capables de
- Mener un entretien 1-to-1 structuré
- Donner du feedback pour faire progresser et valoriser
- Repérer les leviers de motivation des collaborateurs et les activer
- Donner des objectifs motivants
- Créer un plan de montée en compétence
Modalités pédagogiques
- Approche par scénario, questions réflexives, partage d'expérience
- Supports : Toolkit
Espace apprenant sur l'extranet Digiforma : agenda, supports et quizz centralisés - Prépositionnement avant la session
Quizz de connaissances en fin de session - Évaluation de la satisfaction à chaud et à froid (+2 mois)
Pour aller plus loin
Questions fréquentes
À qui s'adresse ce parcours ?
Aux managers en prise de poste ou déjà en fonction qui souhaitent consolider leurs fondamentaux : relation, feedback, motivation, objectifs. Aucun pré-requis.
Pourquoi 4 sessions de 2 heures plutôt qu'une journée ?
L'espacement laisse le temps de tester les outils sur le terrain entre deux sessions et de revenir avec des situations réelles. C'est ce qui ancre les pratiques.
Pourquoi un groupe limité à 8 ?
Le parcours repose sur le partage d'expérience entre pairs et le travail sur les situations de chacun. Au-delà de 8, le temps de parole individuel devient trop court.
Quelle est la suite logique après ce parcours ?
Le parcours # Posture manager (MacGyver 2) prolonge le travail sur l'adaptation de sa posture à chaque collaborateur et aux situations difficiles.
Le parcours peut-il être adapté à notre culture managériale ?
Oui, Kaboom intervient en intra et adapte les scénarios et exemples au contexte de l'entreprise.
Ce parcours vous parle ?
30 minutes pour cadrer le contexte, le public et le format qui conviennent. Sans engagement.